Oportunidades en el mercado de electricidad en la reconstrucción de posguerra en Ucrania: diseño estratégico de equipos de red de distribución Enterprises III

V. ¿Qué país de Ucrania se debe construir la fábrica?

Según las necesidades geográficas y del mercado de Ucrania, elegir establecer bases de producción en los países que rodean Ucrania es una decisión estratégica importante. Los siguientes son varios países con potencial, así como el análisis de sus ventajas y desventajas:

1. Polandia

Ventajas:

• Estados miembros de la UE: Como miembro de la Unión Europea, el entorno de mercado de Polonia es relativamente estable, su sistema de políticas es transparente y tiene una fuerte integración con la Unión Europea. Esto proporciona un entorno empresarial legal, compatible y confiable para las empresas residentes. Acercándose al mercado ucraniano
• Polonia limita con Ucrania y está estratégicamente ubicado, lo cual es conveniente para exportar productos al mercado ucraniano. Los puertos en Polonia (como el puerto de Gdansk) también proporcionan rutas logísticas convenientes para el transporte transnacional.
• Madury Industrial Foundation: la Fundación Industrial de Polonia es relativamente madura, especialmente en los campos de la construcción de fabricación e ingeniería de equipos de energía. La compañía puede usar la cadena de suministro local, el equipo de ingeniería y los recursos técnicos para apoyar la producción.
• Políticas preferenciales de inversión internacional: los atractivos incentivos fiscales del gobierno polaco para empresas financiadas por extranjeros, especialmente en el campo de alta tecnología. También hay parques industriales especiales que brindan desgravación fiscal para las empresas de fabricación.

Desventajas:

• Los costos laborales son relativamente altos: el costo laboral de Polonia es relativamente alto, especialmente en comparación con Ucrania. Aunque la calidad de la mano de obra es alta, puede afectar el costo general de fabricación del producto.
• Competencia feroz: dado que Polonia ya es un área clave para la inversión de muchas compañías internacionales, la competencia del mercado es relativamente feroz.

2. Romanía

Ventajas:

• Limitando con Ucrania: Rumania limita con Ucrania y tiene una ubicación geográfica conveniente, que puede proporcionar un puente para que las empresas ingresen al mercado ucraniano. Al mismo tiempo, Rumania tiene una política comercial relativamente abierta, especialmente con Ucrania.
• Bajo costo de producción: en comparación con Polonia, Rumania tiene menores costos laborales. Para la industria manufacturera, esto significa menores costos de producción, especialmente para las industrias laborales.
• Acceso al mercado de la UE: los estados miembros de la UE, los productos rumanos pueden circular libremente en el mercado de la UE, especialmente para productos que intensifican tecnología, como equipos fotovoltaicos y sistemas de almacenamiento de energía, que proporciona la conveniencia de la expansión del mercado.
• Apoyo del gobierno: el gobierno rumano tiene políticas preferenciales para las empresas financiadas por el extranjero, especialmente en el campo de fabricación. El apoyo de la política y los incentivos fiscales pueden reducir los costos de inversión.

Desventajas:

• La infraestructura es relativamente débil: aunque la infraestructura de Rumania ha mejorado año tras año, todavía hay una cierta brecha en comparación con Polonia, especialmente en áreas remotas. La logística y la gestión de la cadena de suministro pueden enfrentar ciertos desafíos.
• El mercado es relativamente pequeño. El propio mercado de Rumania es relativamente pequeño, y para algunos fabricantes de equipos, confiar solo en el mercado local solo puede no lograr economías de escala.

3. Turkey

Ventajas:

• Bajo costo de producción: los costos laborales de Turquía son relativamente bajos, lo cual es una gran atracción para la fabricación de empresas. Turquía proporciona un entorno de producción rentable, especialmente para la industria de fabricación de equipos de energía, que requiere una gran cantidad de mano de obra.
• Ubicación geográfica única: Turquía se encuentra en el cruce de Eurasia y puede conectar Europa, Medio Oriente, Asia y otros mercados. La logística y la conveniencia de Turkey lo convierten en una base ideal de fabricación y exportación.
• Acceso al mercado internacional: Turquía ha firmado acuerdos de libre comercio con muchos países y regiones (incluida la Unión Europea, Rusia y los países del Medio Oriente), proporcionando ventajas de acceso al mercado para productos exportados.

Desventajas:

• Riesgos políticos y económicos: el entorno político de Turquía es relativamente complejo y, a veces, la situación política es inestable. Aunque Turquía es actualmente un importante centro de fabricación internacional, sus fluctuaciones políticas y económicas pueden traer ciertos riesgos.
• La relación con la Unión Europea es complicada: aunque Turquía tiene un acuerdo comercial con la Unión Europea, su estado de miembros que no son miembros no figuran afectar algunos asuntos regulatorios del mercado. La incertidumbre de la política puede traer desafíos adicionales.

VI. Factores geopolíticos y estrategias de afrontamiento

En el proceso de reconstrucción del sistema de energía en Ucrania y los países vecinos, los factores geopolíticos tendrán un impacto importante en el modo de acceso al mercado, exportación de productos y cooperación de las empresas chinas. Para garantizar que la compañía pueda ingresar al mercado sin problemas y evitar posibles riesgos de políticas, aquí hay varios factores geopolíticos clave y estrategias de afrontamiento:

1. "Reglas de origen" puede afectar la calificación de licitación (requiere origen no chino)

Ucrania y algunos Estados miembros de la UE pueden introducir "reglas de origen". Se requiere que al participar en la licitación, el lugar de producción de equipos de energía debe estar en ciertos países o regiones específicos, no en China. Esta política puede conducir a una disminución en la competitividad de los productos chinos en las licitaciones internacionales.

• Afectar la calificación de licitación: si la licitación requiere que el equipo provenga de las áreas de fabricación de la Unión Europea o no chinas (como Polonia, Turquía, etc.), las empresas chinas pueden porque el "problema de origen" no es posible participar en la oferta de algunos proyectos, especialmente aquellos financiados por la Unión Europea y las agencias de ayuda internacional.
• Barreras de acceso al mercado: algunos proyectos y mercados pueden basarse en restricciones de "reglas de origen" se establecen para evitar que los equipos de fabricación china ingresen sin problemas al mercado ucraniano o de la UE, lo que afectará la cuota de mercado.

Estrategia de afrontamiento:

• Diseño de producción transnacional: mediante la creación de bases de producción en Europa o terceros países (como Polonia, Turquía, Vietnam, etc.), produce equipos que cumplan con los requisitos de origen local, para obtener calificaciones de licitación. A través de la producción local, reduce el impacto de las "reglas de origen" en los productos chinos.
• Establezca subsidiarias locales o empresas conjuntas: establezca subsidiarias locales o empresas conjuntas en países de la UE o países vecinos de Ucrania para participar directamente en la producción y cumplir con los requisitos relevantes de "reglas de origen".
• Certificación de productos y fabricación de localización: Asegúrese de que los productos cumplan con las regulaciones locales en el proceso de diseño y producción y pasen certificaciones relevantes, a fin de aumentar la competitividad de los productos en el mercado.

2. Camino estratégico

Ante los posibles riesgos geopolíticos, las empresas deben adoptar estrategias flexibles para garantizar operaciones sin problemas en Ucrania y sus alrededores y mantener la competitividad. Los siguientes son varios caminos estratégicos factibles:

Establecer una marca o subsidiaria europea

• Cree una marca local: al establecer subsidiarias en países de la UE o países vecinos de Ucrania (como Polonia, Rumania y Turquía), la compañía puede aprovechar el acceso local al mercado y el apoyo político para evitar la posibilidad de restricción de "reglas de origen".
• Producción y servicio localizado: el establecimiento de marcas o subsidiarias locales puede ayudar a las empresas a satisfacer mejor las necesidades del mercado local, proporcionar servicios más flexibles y eficientes y evitar barreras arancelarias en el comercio internacional.
• Mejorar el reconocimiento del mercado: el establecimiento de marcas locales puede mejorar la confianza de la compañía en el mercado europeo y mejorar la competitividad de la compañía en las licitaciones, especialmente en proyectos públicos en la Unión Europea o Ucrania.

Producción y etiquetado en terceros países (como Vietnam y Turquía)

• Producido por un tercer país: para evitar "reglas de origen", la compañía puede optar por establecer bases de producción en terceros países (como Vietnam, Turquía, etc.). Al producir y etiquetar marcas locales en estos países, los productos pueden cumplir con los requisitos del origen del mercado al tiempo que mantienen la producción de bajo costo.
• Aproveche el acuerdo de libre comercio: Turquía, Vietnam y otros países tienen acuerdos de libre comercio con la Unión Europea y Ucrania. A través de estos países, la producción y la exportación pueden evitar sanciones o restricciones comerciales que los productos chinos pueden enfrentar. Reducir los costos y los riesgos
• Reduzca los costos y los riesgos: elegir producir en un tercer país no solo ayuda a evitar las reglas de origen, sino que también aprovecha los bajos costos de producción y las políticas fiscales más bajas de estos países para reducir los costos generales de producción.

Ruta de cooperación de autorización técnica, Go Locally "

• Autorización técnica y fabricación local: a través de la cooperación de autorización técnica con empresas locales en Ucrania u otros países vecinos, las empresas locales pueden utilizar la tecnología y la marca de la compañía en el proceso de producción. De esta manera, se puede lograr. "Hecho localmente", evite las restricciones de las reglas de origen.
• Coopere con los fabricantes locales: y el EPCal local coopere con integradores de sistemas, las empresas locales son responsables de la producción y la instalación, y las compañías extranjeras brindan soporte técnico y equipos de alta gama. A través de este modelo, la compañía puede participar en proyectos de reconstrucción y obtener participación de mercado al tiempo que reduce los riesgos políticos.
• Transferencia de tecnología y capacitación: a través de la cooperación a largo plazo con las empresas locales, la compañía no solo puede usar recursos locales, sino también promover la localización de la tecnología y mejorar las capacidades técnicas y la competitividad del mercado de los socios locales.

Vii. Conclusión: Planifique las oportunidades de posguerra desde una perspectiva a largo plazo

La reconstrucción de la posguerra de Ucrania no es solo una recuperación de la destrucción, sino también una remodelación a gran escala de la infraestructura nacional, el sistema de energía y la estructura económica. En este proceso de reconstrucción que involucra una gran cantidad de cooperación internacional, el sistema de energía se convertirá en uno de los núcleos de recuperación. Para las empresas, esta no es solo una oportunidad de mercado a corto plazo, sino también una oportunidad de diseño estratégico a largo plazo.

Ucrania tiene un gran potencial de energía verde, especialmente rico en recursos de energía solar y eólica. La transformación en un sistema de energía basado en energía renovable no solo cumple con la tendencia del desarrollo verde global, sino que también ofrece nuevas tecnologías y oportunidades de mercado para las empresas. Desde la generación de energía fotovoltaica hasta las redes inteligentes, desde la tecnología de almacenamiento de energía hasta la energía distribuida, la reconstrucción de los sistemas de energía promoverá un aumento en la demanda de tecnologías y equipos relacionados.

Para las empresas chinas, el diseño de Ucrania y sus países vecinos lo antes posible y aprovechando esta oportunidad histórica de reconstrucción y transformación traerá considerables rendimientos del mercado a las empresas. A través del establecimiento de bases de producción locales, la cooperación transnacional, la autorización técnica y la localización de productos, las empresas chinas pueden reducir los riesgos políticos internacionales, mejorar las oportunidades de acceso al mercado y mejorar su competitividad en el mercado mundial de equipos de energía.

Sin embargo, al planificar oportunidades de posguerra, las empresas también deben comenzar desde una perspectiva a largo plazo y responder activamente a posibles riesgos geopolíticos, cambios en los estándares técnicos y fluctuaciones en el entorno del mercado. Solo optimizando continuamente los productos y servicios, mejorando las capacidades de innovación tecnológica y el fortalecimiento de la cooperación estratégica con los socios locales podemos destacar en la feroz competencia internacional.

En resumen, la reconstrucción del sistema de energía de Ucrania será un proceso a largo plazo y desafiante, pero también es un mercado lleno de potencial y oportunidades. Las empresas deben permanecer desde una perspectiva global, evaluar completamente el potencial de crecimiento de la futura demanda de electricidad de Ucrania y formular estrategias razonables de entrada al mercado y planes de desarrollo en combinación con sus propias ventajas. Solo de esta manera las empresas pueden ocupar un lugar en la ola de transformación de energía y reconstrucción del mercado y obtener rendimientos a largo plazo.